?一、供應(yīng)鏈重構(gòu)與區(qū)域深耕

1、比亞迪"中國+1"戰(zhàn)略
在墨西哥建廠輻射北美市場，騰勢汽車登陸馬來西亞市占率達(dá)40.8%；同步推進(jìn)馬來西亞硅片基地建設(shè)，規(guī)避貿(mào)易壁壘。通過"近岸制造"模式，將生產(chǎn)周期壓縮至48小時(shí)，快速響應(yīng)北美需求。

2、聯(lián)想全球供應(yīng)鏈協(xié)同
建立"全球本地化+本地全球化"模式，在15個(gè)國家設(shè)立生產(chǎn)基地和物流中心，通過混合制造實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。例如在墨西哥工廠同時(shí)服務(wù)北美高端市場與拉美性價(jià)比市場。

3、河鋼集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈輸出
通過并購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，構(gòu)建從采礦到鋼材加工的全鏈條能力，形成"一帶一路"示范項(xiàng)目。該模式實(shí)現(xiàn)本地化率超85%，員工本地化率90%。

?二、技術(shù)協(xié)同與生態(tài)合作

1、摩洛哥動(dòng)力電池基地
中偉股份聯(lián)合當(dāng)?shù)鼗鹜顿Y20億美元建設(shè)基地，2025年投產(chǎn)后直供奔馳、寶馬歐洲工廠。通過"雙跳板"戰(zhàn)略（北非-歐洲、北非-非洲），實(shí)現(xiàn)零關(guān)稅進(jìn)入兩大市場。

2、AI技術(shù)全球共享
國產(chǎn)大模型DeepSeek通過開源策略，推動(dòng)全球1200家企業(yè)采用其技術(shù)框架。例如東南亞電商企業(yè)借此將客服響應(yīng)效率提升3倍。

3、區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)應(yīng)用
國軒高科在摩洛哥建設(shè)從鋰礦開采到電池回收的閉環(huán)生態(tài)，通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)全鏈路追溯，規(guī)避海外客戶對供應(yīng)鏈的審查風(fēng)險(xiǎn)。

?三、本地化生產(chǎn)與市場滲透

1、奇瑞巴西工廠
通過全工藝整車制造基地實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，規(guī)避25%南共市關(guān)稅壁壘。2023年市場份額達(dá)17%，較2018年提升5倍。

2、名創(chuàng)優(yōu)品IP聯(lián)名策略
在美國市場推出漫威聯(lián)名商品，在日本市場打造"豪門打工"題材內(nèi)容，通過文化適配實(shí)現(xiàn)年客流量超200萬人次。

3、ReelShort短劇出海
以單部15-20萬美元低成本制作，精準(zhǔn)投放美國、日本市場。日本版本改編本土職場文化，登頂App Store免費(fèi)榜。

?四、資本輸出與戰(zhàn)略并購

1、聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)
通過"蛇吞象"式并購實(shí)現(xiàn)技術(shù)、品牌雙升級，2024年P(guān)C全球市占率提升至24.3%。建立"全球研發(fā)-本地交付"體系，研發(fā)中心覆蓋5大洲。

2、中國化工收購先正達(dá)
以430億美元完成全球農(nóng)化行業(yè)最大并購，獲取種子研發(fā)技術(shù)。該案例被哈佛商學(xué)院列為"技術(shù)逆向整合"經(jīng)典案例。

3、TCL波蘭工廠關(guān)停轉(zhuǎn)型
受歐洲市場低迷影響關(guān)閉工廠，轉(zhuǎn)而投資中東歐研發(fā)中心，聚焦顯示技術(shù)迭代。2024年專利申請量增長42%。

?五、新興市場突破與政策協(xié)同

1、中東"基建+能源"組合拳
中國能建在阿聯(lián)酋建設(shè)全球最大光熱電站，同步布局光伏組件產(chǎn)能。通過"投資換資源"模式，獲取天然氣長期供應(yīng)協(xié)議。

2、越南供應(yīng)鏈審查應(yīng)對
某家電企業(yè)將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印尼，通過"中國技術(shù)+東盟制造"模式規(guī)避反傾銷調(diào)查，2024年出口額逆勢增長12%。

3、墨西哥"近岸制造"升級
借USMCA協(xié)定零關(guān)稅優(yōu)勢，比亞迪、寧德時(shí)代等企業(yè)扎堆建廠。2023年墨中新能源車出口量同比增長210%。