以下是2024年底至2025年上半年跨國企業(yè)布局調(diào)整的典型案例，結(jié)合最新行業(yè)動態(tài)整理（按戰(zhàn)略方向分類，共23個案例）：

?一、戰(zhàn)略收縮與資產(chǎn)剝離

1、寧波華翔1歐元甩賣歐洲業(yè)務(wù)
因文化沖突與管理失控，寧波華翔將歐洲業(yè)務(wù)以1歐元出售給海天股份，止損后聚焦北美新能源市場。其墨西哥工廠借特斯拉超級工廠投產(chǎn)機遇擴張，計劃將北美營收占比從15%提升至30%；東南亞印尼、越南基地承接大眾、豐田訂單，人力成本僅為歐洲1/5。

2、賀利氏剝離光伏業(yè)務(wù)
德國賀利氏將中國和新加坡光伏業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓給海天股份，結(jié)束5年投資周期。同步擴建上海電子創(chuàng)新中心及常熟新工廠，強化電動汽車材料技術(shù)布局。

2、TCL歐洲工廠關(guān)停
受歐洲市場低迷影響，TCL宣布關(guān)閉波蘭工廠，裁員400人，集中資源投入北美與新興市場。

?二、供應鏈重構(gòu)與區(qū)域深耕

1、比亞迪"中國+1"戰(zhàn)略
在墨西哥建廠輻射北美市場，騰勢汽車登陸馬來西亞市占率達40.8%；同步推進馬來西亞硅片基地建設(shè)，規(guī)避貿(mào)易壁壘。

2、寧德時代技術(shù)換市場
參與歐盟電動車充電標準制定，通過技術(shù)輸出換取市場準入，同時推進馬來西亞硅片基地建設(shè)。

3、舍弗勒湘潭基地投產(chǎn)
德國舍弗勒在湖南湘潭投產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)核心部件工廠，完善本土化供應鏈，響應中國新能源汽車需求。

4、隆基光伏馬來西亞建廠
在馬來西亞建設(shè)硅片基地，配套歐盟碳關(guān)稅要求，實現(xiàn)從石英砂開采到組件回收的全鏈路追溯。

?三、技術(shù)協(xié)同與生態(tài)合作

1、浪潮信息液冷數(shù)據(jù)中心全球化
聯(lián)合維諦技術(shù)、嘉實多開發(fā)液冷解決方案，應用于東南亞數(shù)據(jù)中心項目，PUE值降低至1.1以下。

2、蔡司上?？偛烤C合園區(qū)
投資6億元建設(shè)大中華區(qū)總部，聚焦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，2024年其中國區(qū)收入超全球其他地區(qū)總和。

3、諾華放射性藥物基地
在浙江海鹽投建生產(chǎn)基地，2026年投產(chǎn)后服務(wù)全球市場，年產(chǎn)能達100萬劑。

4、禮來蘇州工廠升級
投資2億美元擴大替爾泊肽生產(chǎn)規(guī)模，該藥物2024年在中國市場銷售額突破15億美元。

?四、新興市場突圍與本地化策略

1、名創(chuàng)優(yōu)品全球擴張
截至2024年9月，海外門店達2936家，前三季度海外收入45億元（+41%）。通過"IP聯(lián)名+場景化門店"策略，如美國市場主打漫威聯(lián)名商品，紐約旗艦店年客流量超200萬人次。

2、ReelShort短劇出海
低成本制作（單部15-20萬美元）精準投放，登頂美國App Store免費榜。日本市場推出"豪門打工"題材內(nèi)容，改編本土文化。

3、奇瑞泰國工廠投產(chǎn)
計劃2025年實現(xiàn)50%本地化率，初期年產(chǎn)能5萬輛，瞄準東南亞右舵車市場。

4、箭牌越南旗艦店
投資1000萬美元打造1000㎡旗艦店，集成智能馬桶等場景化體驗，應對越南衛(wèi)浴市場競爭加劇。

?五、政策風險應對

1、越南供應鏈審查升級
因?qū)γ理槻顢U大，越南加強對中國產(chǎn)品審查，要求中企提供完整供應鏈溯源。某家電企業(yè)通過將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印尼規(guī)避反傾銷調(diào)查。

2、印度電動汽車投資門檻調(diào)整
擬將充電基建成本納入補貼范圍，吸引特斯拉、比亞迪。某中國車企通過技術(shù)授權(quán)模式，以5000萬美元獲得本地工廠51%股權(quán)。

3、特朗普關(guān)稅暫緩
給予車企1個月緩沖期，但汽車行業(yè)仍面臨2-4.5億歐元成本沖擊。豐田調(diào)整北美生產(chǎn)計劃，優(yōu)先保障墨西哥產(chǎn)能。

?六、組織與文化變革

1、禮來首位女性CEO德赫蘭
推動GLP-1藥物本土化生產(chǎn)，2024年替爾泊肽在華銷售額突破10億美元。通過"管理者轉(zhuǎn)型計劃"將傳統(tǒng)指令型領(lǐng)導占比從72%降至28%。

2、阿斯利康中國區(qū)人事震蕩
因醫(yī)療保險欺詐調(diào)查，全球執(zhí)行副總裁王磊離職。新任負責人聚焦腫瘤藥物本土化研發(fā)，2024年腫瘤產(chǎn)品線收入增長27%。

3、輝瑞維迪西妥單抗減值
對收購Seagen后的產(chǎn)品進行29億美元無形資產(chǎn)減值，調(diào)整中國區(qū)研發(fā)重心至新冠疫苗迭代。

4、默沙東暫停HPV疫苗中國發(fā)運
因市場需求下降，暫停向中國供應九價疫苗，轉(zhuǎn)向拓展東南亞市場。

5、萬向集團技術(shù)反哺模式
收購美國A123系統(tǒng)公司后，將電池技術(shù)注入國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)雙向賦能。

趨勢洞察：

u 區(qū)域集中度提升：76%跨國企業(yè)計劃2025年在中國再投資，廣州連續(xù)8年成為首選城市。

u 技術(shù)輸出模式轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品貿(mào)易轉(zhuǎn)向標準制定，如比亞迪參與歐盟充電標準制定。

u 組織架構(gòu)變革：跨國藥企加速管理層本土化，如禮來中國首位女性CEO推動GLP-1藥物本土化生產(chǎn)。