ERP在中國是否過時(shí)，需結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐與行業(yè)趨勢(shì)綜合判斷。從當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀看，ERP正通過技術(shù)升級(jí)與形態(tài)變革煥發(fā)新生，而非簡單消亡。

一、國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐差異與轉(zhuǎn)型動(dòng)因

國際廠商如SAP、Oracle仍以傳統(tǒng)ERP為核心，通過SaaS化持續(xù)創(chuàng)新。例如，SAP S/4HANA憑借實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析能力，助力大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化

。而國內(nèi)用友、金蝶等廠商轉(zhuǎn)向"商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)BIP"，本質(zhì)是規(guī)避與巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)，通過重構(gòu)產(chǎn)品定位爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語權(quán)。如用友網(wǎng)絡(luò)通過低代碼開發(fā)平臺(tái)，幫助中小企業(yè)快速定制ERP系統(tǒng)，2023年其云服務(wù)收入占比已突破60%。

這種差異背后有三重動(dòng)因：一是國產(chǎn)廠商通過"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"等新概念包裝，降低企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)ERP的心理門檻

；二是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊下，中臺(tái)架構(gòu)與低代碼技術(shù)成為突破口，如簡道云通過組件化開發(fā)，使ERP實(shí)施周期縮短40%；三是部分企業(yè)歷史項(xiàng)目效果不佳，轉(zhuǎn)而以"中臺(tái)升級(jí)"名義推進(jìn)實(shí)質(zhì)性的ERP改造，某零售企業(yè)通過這種方式實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升35%。

二、ERP在中國的生命力延續(xù)

盡管術(shù)語更迭，ERP核心價(jià)值仍在延續(xù)。華為近期推出的ERP系統(tǒng)雖沿用傳統(tǒng)名稱，但已整合AIoT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)；香港利豐集團(tuán)通過云端ERP系統(tǒng)，管理著橫跨30個(gè)國家的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

。數(shù)據(jù)顯示，中國ERP市場(chǎng)規(guī)模五年增長超200%，其中云ERP占比突破55%，用友云、金蝶云等本土產(chǎn)品占據(jù)60%市場(chǎng)份額。

典型案例中，三一重工通過ERP與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間從4小時(shí)縮短至15分鐘；永輝超市運(yùn)用ERP中臺(tái)系統(tǒng)，將全國門店庫存周轉(zhuǎn)率提升至行業(yè)領(lǐng)先水平

。這些實(shí)踐表明，ERP正從"資源計(jì)劃"工具演變?yōu)?智能決策"平臺(tái)。

三、行業(yè)演進(jìn)的雙軌路徑

國際廠商堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化套件路線，如Oracle NetSuite通過模塊化設(shè)計(jì)覆蓋多行業(yè)需求，2024年其亞太區(qū)客戶續(xù)約率高達(dá)92%

。而國內(nèi)廠商探索本土化實(shí)踐：浪潮ERP為政府客戶開發(fā)政務(wù)版系統(tǒng)，集成電子證照管理功能；北森ERP嵌入HR SaaS模塊，形成人才管理全鏈路解決方案。

這種差異本質(zhì)是技術(shù)追趕與管理理念變革的碰撞。國際廠商依托技術(shù)積累深化行業(yè)Know-how，國內(nèi)廠商則通過"技術(shù)+服務(wù)"模式彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不足。未來趨勢(shì)上，Gartner預(yù)測(cè)到2026年，70%的中國企業(yè)將采用"ERP+低代碼平臺(tái)"的混合架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新

。

ERP的"名"與"實(shí)"之變，恰是中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中的生動(dòng)注腳。當(dāng)華為、海爾等企業(yè)仍在沿用ERP框架時(shí)，用友、金蝶等已通過BIP平臺(tái)賦予其新內(nèi)涵。這種演變不是替代，而是管理智慧在新技術(shù)時(shí)代的延續(xù)與升華。