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國產(chǎn)化央企集團(tuán)管理軟件替代近況及思索

陽光普照行業(yè)應(yīng)用 2025-02-20 09:57:50 259閱讀 舉報(bào)

文章來自于公眾號：數(shù)字化深度思考者


底線2027！央國企信創(chuàng)2.0階段關(guān)鍵沖刺（點(diǎn)擊鏈接）
底線2027，還有短短2年，央國企管理軟件國產(chǎn)化替代沖刺，比較關(guān)注國產(chǎn)化管理軟件尤其是核心ERP的替代進(jìn)展！近期頻繁同業(yè)內(nèi)磚家談到國產(chǎn)替代進(jìn)展！

個(gè)人研究管理軟件尤其是國內(nèi)外大型ERP，算上下班后的工作時(shí)間，正常一般是5x8小時(shí)，咱按7x11計(jì)算，折算下應(yīng)該差不多有50年的工作經(jīng)驗(yàn)了，此間潛心深入研究過包括Sap在內(nèi)的多款國際ERP產(chǎn)品??！

最近看到各種國產(chǎn)ERP產(chǎn)品光怪陸離的宣傳軟文，文中總是極度自信！有人毫不客氣指出現(xiàn)在國產(chǎn)ERP正走向幾個(gè)極端（特別聲明，此人不是我??！本人堅(jiān)決支持國產(chǎn)替代，咱年輕時(shí)亦曾胸懷為國爭光之凌云豪情壯志，夢想將來自己能夠造出走向全球的國產(chǎn)ERP?。?/section>

一種是完全模仿SAP和Oracle，無論是界面還是系統(tǒng)邏輯，抄襲模仿本無可厚非，但你得超越（抄超，俗稱Cao Cao）！惜乎畫虎畫皮難畫骨，都沒有g(shù)et到核心要點(diǎn)，本質(zhì)原因是沒人愿意靜下心去研究人家底層架構(gòu)。

一種是自大不可能跟上SAP和Oracle，就開始狂造新名詞新術(shù)語，如號稱其ERP融合Al和自創(chuàng)最先進(jìn)新架構(gòu)。

一種是閉門造車自嗨，銷售員一天天用鍵盤寫各種宣傳小作文，嘴嗨稱已打敗SAP和Oracle；

還有一種是忽悠Al+ERP，ERP+Al，整天夢想彎道超車，連基本常識都不顧，工業(yè)軟件自己搞不定，卻幻想Al能替人類攻克難題，一大堆磚家們自欺欺人，這就有點(diǎn)太尷尬了！擁抱Al本身沒錯(cuò)，但要理性認(rèn)識和區(qū)分Al和ERP的作用和融合切入點(diǎn)，決不是無腦瞎忽悠！????

…

我們應(yīng)該既不崇洋媚外，也不能妄自菲薄，更不能忽悠麻醉自己，口嗨遙遙領(lǐng)先，當(dāng)心存敬畏，知恥而后勇！

簡單總結(jié)下各大公司國產(chǎn)ERP替代進(jìn)展！


華為MetaERP

信創(chuàng)觀察 ：如何看待華為2000萬中標(biāo)中廣核ERP項(xiàng)目（點(diǎn)擊鏈接）
華為數(shù)千人3年花近百億換掉甲骨文ERP：自主可控的艱難抉擇（點(diǎn)擊鏈接）
PS：2023年4月20日，華為宣布已完成對甲骨文ERP的替換，如今近2年過去，華為MetaERP顯有聲音，中廣核ERP具體進(jìn)展亦未知，有個(gè)小故事，本人曾有機(jī)會通過某外包公司參與MetaERP，考慮多年ERP咨詢實(shí)施工作已弄得身心疲憊，不再年輕，最后還是堅(jiān)定選擇加入甲方推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作！記住Meta ERP這些數(shù)字：華為，數(shù)千人，3年，至少幾十億，全國招聘人才，方搞定MetaERP自研，而任老爺子亦曾公開講過MetaERP只在華為使用，暫無商業(yè)化意圖！MetaERP如想商業(yè)化并不簡單！畢竟象Sap這樣的巨頭可是10年之間花了700億美金方完漢轉(zhuǎn)型，當(dāng)然人家是企業(yè)軟件全鏈條全通吃，從ERP、SCM、CRM、HCM、Bl等解決方案一口通吃，而且每個(gè)產(chǎn)品都是世界級的，所以Sap現(xiàn)在市值數(shù)千億美刀！
10年投入700億美金，SAP的云轉(zhuǎn)型之路（點(diǎn)擊鏈接）
超詳細(xì)！一文帶你了解 SAP 的產(chǎn)品組合?。c(diǎn)擊鏈接）
必須承認(rèn)，中國管理軟件頭部公司同國外巨頭還有很大差距，正視差距，勇往直前，這才是正確的選擇！
國內(nèi)管理軟件三巨頭--用友、金蝶、浪潮簡介（正視差距，勇往直前）
例如，近期Deepseek被熱炒，如此密集宣傳的背后，本質(zhì)上不是技術(shù)如何，而是超低成本干趴國際Al巨頭，為國爭光，證明我們能以更低成本達(dá)成同樣的目標(biāo)！工業(yè)企業(yè)軟件戰(zhàn)是避免卡脖，自主可控，而戰(zhàn)爭總是殘酷的，商戰(zhàn)決不能是靠口嗨忽悠取勝！
特斯拉自研ERP？
特斯拉自研ERP，為企業(yè)信息化帶來哪些啟示?。c(diǎn)擊鏈接）
特斯拉自研成功，畢竟特斯拉也是家象華為一樣狼性十足的狠公司！老板馬斯克亦是個(gè)科技狂人！特斯拉放棄SAP，其CTO Vijayan帶領(lǐng)25個(gè)人僅用4個(gè)月的時(shí)間就開發(fā)出整套ERP，使用了“低代碼”平臺Mendix（源自西門子），搭建了ERP的MVP版本，這套系統(tǒng)的內(nèi)部名稱叫Warp Drive（“Warp”），包括了所需要使用的供應(yīng)鏈、產(chǎn)品規(guī)劃、庫存、銷售訂單管理、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、潛在客戶管理等絕大部分業(yè)務(wù)流程！但是，又有稱使用了sap底座，這就搞笑了，正如這幾天國內(nèi)到處宣傳說sap集成deep seek，事實(shí)卻是有sap高層只是聲稱“如果deep seek安全沒有問題將考慮接入“，起碼至今沒有確切的sap官方消息宣稱已經(jīng)接入deep seek，當(dāng)然有實(shí)施sap的企業(yè)自己接入那是另一回事！ 有消息稱wrap底座是sap，這就尷尬了，先不去管此事真?zhèn)危?/section>
憶起20多年前曾參加過西門子佛山某廠的一次sap面試，西門子sap經(jīng)過大肆二開后，叫了另一名字，忘記了，假設(shè)叫XYZ，本質(zhì)上底座還是Sap，Sap甚至可以通過屏幕錄制將業(yè)務(wù)重新封裝為RFC/BAPI，如果覺得Sap界面難用或需二開，完全可以使用一種低代碼平臺二開，比如Tcode me21N創(chuàng)建采購訂單界面錄入難用，需要審批，完全可用基于Java的啥低代碼平臺重做界面，調(diào)用BAPI  PO create即可；Migo收貨不好用，調(diào)用BAPI搞個(gè)前端網(wǎng)頁版的，要多漂亮都行，而且全公司收貨員還能共用一個(gè)sap用戶賬號，license費(fèi)用都省一大堆，If so，25人4個(gè)月重新二開還真是足矣?。〈藭r(shí)Sap實(shí)際已成為后端的一個(gè)業(yè)務(wù)中臺，曾幾年，中臺在中國亦被爆炒，個(gè)人就料定中臺在國內(nèi)玩不來，不是中臺不好，而是國人過于浮燥，內(nèi)卷內(nèi)耗如此嚴(yán)重，大家都想短平快追求商業(yè)利益，沒有哪家公司愿意耗費(fèi)資源去干好此事！
RPA、IPA、AGENT（點(diǎn)擊鏈接）Sap屏幕錄制轉(zhuǎn)可跨開發(fā)平臺調(diào)用的RFC函數(shù)
鞍鋼集團(tuán)替代Sap
6605萬替換SAP ERP系統(tǒng)，你怎么看？（點(diǎn)擊鏈接）
國內(nèi)最牛數(shù)科公司→寶信軟件：有爹卻不拼爹的IDC龍頭（點(diǎn)擊鏈接）
2025 年 2 月 12 日，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司工程設(shè)備保障部發(fā)布《鞍鋼礦業(yè) ERP 系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目》招標(biāo)公告，按招標(biāo)法，應(yīng)該就是近期開標(biāo)，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測極可能是國內(nèi)最牛數(shù)科公司寶信軟件中標(biāo)??，畢竟寶信深耕鋼鐵行業(yè)多年，立此存照，近期就會有結(jié)果！
三大石油化工集團(tuán)動作
中石油ERP
4.68 億的中石油ERP 國產(chǎn)替代大單（點(diǎn)擊鏈接）
國產(chǎn)昆侖ERP，總預(yù)算約 4.68 億。
國產(chǎn)高端-昆侖ERP簡介（點(diǎn)擊鏈接）！
中石油為啥要全力以赴推進(jìn)實(shí)施“大集中ERP系統(tǒng)”？（點(diǎn)擊鏈接）
但是，中石油最后是升級至Sap Hana的，為啥中石油未在全集團(tuán)推廣昆侖ERP，不作探討！
中海油單一采購Sap
中海油8168  萬ERP 大單：單一來源 SAP（點(diǎn)擊鏈接）
2024 年 10 月 22 日中海油發(fā)布中標(biāo)結(jié)果，廣州市啟誠信息科技有限公司 81,683,600 元（中）。漢得和中軟落敗，漢得亦是老牌國內(nèi)管理軟件廠商和sap實(shí)施商，不知其自研ERP習(xí)得Sap幾許精髓！
中國石化ERP動向，升級還是替代
出于敬重，不作評論????！
縱觀三大央企石化巨頭，大概率三大巨頭應(yīng)該都會是選擇S4升級而非國產(chǎn)ERP替代！
三大通信公司的近期動作
中國移動
中移動財(cái)務(wù) ERP 核心系統(tǒng)預(yù)研委外研發(fā)服務(wù)：漢得、賽意、電訊盈科、亞信，4家公司每家106萬搞預(yù)研，玩呢??！（點(diǎn)擊鏈接）
中國移動花了4個(gè)106w請4家作預(yù)研？106w能干個(gè)啥？啥叫預(yù)研？嗯，小心謹(jǐn)慎先作預(yù)研，畢竟作為央企，起碼2027年前要有所行動！??
中國聯(lián)通
聯(lián)通數(shù)科6000千萬大ERP咨詢服務(wù)，自研前的咨詢調(diào)研嗎？
聯(lián)通數(shù)科6000千萬大ERP咨詢服務(wù)（服務(wù)范圍僅僅是咨詢嗎？）一（點(diǎn)擊鏈接）
2024年3家一級央企的ERP預(yù)研及咨詢項(xiàng)目（點(diǎn)擊鏈接）
3家一級央企玩ERP預(yù)研，誰來解釋一下預(yù)研，自研ERP前預(yù)先演習(xí)一下？大概明白，，意思就是請一班磚家先整個(gè)PPT，自研干不干另說！ 起碼磚家必須能先講好故事，故事邏輯上先能講通，如果故事都講不好，那自研…????
     留給國內(nèi)2B軟件公司時(shí)間并不多，孤且不談中小企業(yè)，誰能成功拿下央企高地，占領(lǐng)制高點(diǎn)，根據(jù)本人分析，顯然國內(nèi)竟無一家作好充足準(zhǔn)備！
      個(gè)人曾經(jīng)認(rèn)為，有著30多年管理軟件經(jīng)驗(yàn)沉淀的2B一哥用友ERP肯定會強(qiáng)于華為MetaERP，看到面向超大集團(tuán)的用友BlP 1.0在2020年才誕生，雖然一年一個(gè)連續(xù)大版本，對于超大集團(tuán)核心應(yīng)用系統(tǒng)，短短幾年時(shí)間想完善如此浩大產(chǎn)品依然太過倉促！早在20多年前初上帝都，據(jù)悉用友亦曾參加過中石化ERP選型交流，用友彼時(shí)基本是直接被Pass掉！這次不應(yīng)該呀，國產(chǎn)替代可是十幾年前就開始提出，只是這幾年越來越動真格，不知王文京為何動作會如此之慢？大概率還是缺少資金，國內(nèi)2B市場內(nèi)卷太過，企業(yè)難有豐厚利潤甚至虧損，資金缺乏，自然喪失豪賭一把的魄力和豪氣，所以瞻前顧后坐失良機(jī)，孰不知商場如戰(zhàn)場！??  
用友BIP技術(shù)的前世今生，2020年bip 1.0才誕生，太過倉促！（點(diǎn)擊鏈接）

誰能成功布局央國企高端ERP（點(diǎn)擊鏈接）

      另外，兼于國內(nèi)大型央企多用Sap，Sap一再給老版本ECC續(xù)命，從初始宣傳的2027不再支持ECC，改到2030，再延期到2033年！驕傲的徳國人亦不再驕傲！

獨(dú)家深度｜SAP為何突然再次給ECC“續(xù)命”？揭開過渡服務(wù)背后的中國戰(zhàn)略！

最后，說下Sap產(chǎn)品 license，據(jù)本人所悉，一家大型央企一年的license就是大幾千個(gè)W，這意味著什么？2023年sap中國總收入102億，用友2萬多員工金蝶1萬2千員工，每人皆拼盡全力全年收入才幾十億，而且越苦干越虧損！要知道，以Sap中國那群大老爺們的尿性，可是一群光忽悠不干重活的主，這102億應(yīng)該是license為主，年薪百萬聘請1000位磚家，亦不過10億，難道就造不出一個(gè)高端ERP呢？抑或是因?yàn)橹袊鴏T牛馬們太多，天天被內(nèi)卷內(nèi)耗就已整得身心疲憊，根本就沒有時(shí)間深入思考！可悲，可嘆！????

標(biāo)簽： #ERP系統(tǒng)# #SAP HANA#

版權(quán)聲明：
作者：陽光普照
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