以下是 ?SAP物料主數(shù)據(jù)（Material Master）各欄位的詳細(xì)解釋列表：
?一、物料主數(shù)據(jù)核心視圖與字段分類
物料主數(shù)據(jù)在SAP中分為多個(gè)視圖，每個(gè)視圖對(duì)應(yīng)不同業(yè)務(wù)模塊的需求：
?視圖? | ?描述? | ?關(guān)鍵字段? |
?1. 基本視圖? | 物料的基礎(chǔ)信息，如名稱、分類、單位等。 | - ?物料編號(hào)（MATNR）? |
?2. 采購視圖? | 采購相關(guān)配置，如供應(yīng)商默認(rèn)設(shè)置、采購價(jià)格條件。 | - ?采購組織（PURCH_ORG）? |
?3. 銷售視圖? | 銷售相關(guān)配置，如銷售價(jià)格、交貨條款。 | - ?銷售組織（VERKORG）? |
?4. 庫存視圖? | 庫存管理相關(guān)字段，如存儲(chǔ)條件、批次管理。 | - ?庫存地點(diǎn)（LOEKZ）? |
?5. 會(huì)計(jì)視圖? | 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)配置，如科目分配、成本核算。 | - ?成本中心（KOART）? |
?6. 質(zhì)量視圖? | 質(zhì)量管理相關(guān)字段，如檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量等級(jí)。 | - ?檢驗(yàn)類型（IQTYP）? |
?二、關(guān)鍵字段詳解與業(yè)務(wù)邏輯
?1. 基本視圖
·
?物料編號(hào)（MATNR）??
·
o ?含義：唯一標(biāo)識(shí)物料的編碼（通常為18位字符）。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：必須符合企業(yè)命名規(guī)則（如前幾位代表物料類別），一旦創(chuàng)建不可隨意更改。
·
?物料類別（MATKL）??
·
o ?含義：定義物料的用途（如原材料、半成品、成品）。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：直接影響MRP邏輯（如成品參與MRP計(jì)算，原材料不參與）。
·
?計(jì)量單位（MEINS）??
·
o ?含義：物料的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位（如“個(gè)”、“千克”）。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：需與采購訂單、銷售訂單中的單位保持一致。
?2. 采購視圖
?采購組織（PURCH_ORG）??
o ?含義：定義采購責(zé)任單元（如采購部）。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的“合作伙伴功能”關(guān)聯(lián)。
?采購價(jià)格（NETPR）??
o ?含義：物料的標(biāo)準(zhǔn)采購單價(jià)。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：需通過 ?條件技術(shù)?（如階梯定價(jià)）配置動(dòng)態(tài)價(jià)格。
?3. 銷售視圖
?銷售價(jià)格（VKP）??
o ?含義：物料的標(biāo)準(zhǔn)銷售單價(jià)。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：可與 ?折扣配置?（如客戶組折扣）結(jié)合使用。
·
?交貨條款（LFERT）??
o ?含義：定義交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式等條款。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：影響交貨計(jì)劃和物流成本。
?4. 庫存視圖
·
?再訂貨點(diǎn)（REPOS）??
o ?含義：觸發(fā)采購申請(qǐng)的庫存閾值。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：需結(jié)合安全庫存（SS）和交貨周期（LT）計(jì)算。
·
?批次管理（MATKL）??
·
o ?含義：通過批次號(hào)追蹤物料的生產(chǎn)日期、有效期等。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：適用于食品、藥品等受監(jiān)管行業(yè)。
?5. 會(huì)計(jì)視圖
·
?成本中心（KOART）??
·
o ?含義：定義物料消耗的成本歸屬。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：影響生產(chǎn)成本核算（如COGS）。
·
?評(píng)估類（OBBH）??
·
o ?含義：定義物料在總賬中的記賬規(guī)則。
o ?關(guān)鍵點(diǎn)：區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本。
?6. 質(zhì)量視圖
· ?檢驗(yàn)類型（IQTYP）??
· ?含義：定義質(zhì)量檢驗(yàn)的流程（如來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)）。
· ?關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)聯(lián)檢驗(yàn)計(jì)劃（QPL）和檢驗(yàn)批（IQM）。
?三、字段間的關(guān)聯(lián)與配置影響
1.
?物料類別與MRP邏輯?
2.
· 若物料類別設(shè)為“成品”（如MATKL=FINISHED），則參與MRP需求計(jì)算；若為“原材料”（RAW），則不參與。
3.
?采購組織與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)?
4.
· 采購組織（PURCH_ORG）需與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的“合作伙伴功能”（如SP）綁定，否則無法創(chuàng)建采購訂單。
5.
?會(huì)計(jì)視圖與總賬集成?
6.
· 評(píng)估類（OBBH）的配置錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致成本核算錯(cuò)誤（如將原材料計(jì)入費(fèi)用科目）。
?四、常見配置錯(cuò)誤與解決方案
?錯(cuò)誤場(chǎng)景? | ?根本原因? | ?解決方案? |
采購訂單無法保存 | 采購組織未分配給物料主數(shù)據(jù) | 在采購視圖中檢查PURCH_ORG配置。 |
銷售訂單價(jià)格顯示為0 | 銷售價(jià)格未維護(hù) | 在銷售視圖中檢查VKP字段是否為空。 |
庫存盤點(diǎn)差異過大 | 批次管理未啟用 | 在庫存視圖中啟用MATKL并配置批次字段。 |
成本核算錯(cuò)誤 | 評(píng)估類配置錯(cuò)誤 | 通過事務(wù)碼 OBBH 重新檢查科目分配。 |
