在SAP系統(tǒng)中，想要獲得準確可靠的MRP（物料需求計劃）運行結(jié)果，企業(yè)管理者需提前做好以下管理工作，涵蓋數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、系統(tǒng)配置、流程規(guī)范三大核心層面：
?一、數(shù)據(jù)治理：確保輸入數(shù)據(jù)的準確性
1. ?物料主數(shù)據(jù)標準化
· ?關(guān)鍵字段檢查：
o MRP Type（MRP類型）是否正確（如 A1/A2 表示庫存生產(chǎn)/訂單生產(chǎn)）。
o MRP Control（MRP控制）是否啟用（勾選 ?MRP Required）。
o Safety Stock（安全庫存）是否合理設(shè)置（基于歷史波動數(shù)據(jù)）。
· ?示例：若物料為按訂單生產(chǎn)（MRP Type=A2），需確保銷售訂單及時觸發(fā)MRP計算。
2. ?需求數(shù)據(jù)完整性
· ?獨立需求來源：
o 銷售訂單（SO）、生產(chǎn)訂單（PO）、項目計劃（PS）等需求需提前錄入系統(tǒng)。
o 使用事務(wù)碼 MD02 手動創(chuàng)建獨立需求，或通過集成接口（如EDI）自動同步。
· ?示例：出口訂單需關(guān)聯(lián)海關(guān)編碼和交貨期限，避免MRP忽略合規(guī)性約束。
3. ?庫存數(shù)據(jù)清洗
· ?庫存凍結(jié)與預(yù)留：
o 檢查是否存在手工凍結(jié)的庫存（事務(wù)碼 MMBE → 庫存凍結(jié)標識）。
o 確保預(yù)留量（Reservations）已正確分配（如生產(chǎn)工單預(yù)留）。
· ?示例：某物料因質(zhì)量問題被凍結(jié)，需在MRP中排除其可用庫存。
4. ?供應(yīng)商與采購數(shù)據(jù)
· ?采購周期與交貨時間：
o 在物料主數(shù)據(jù)的采購視圖中維護 ?采購周期?（MRP2 頁簽）。
o 確保供應(yīng)商交貨時間（LT）準確（事務(wù)碼 ME11 → 采購信息記錄）。
· ?示例：某原材料供應(yīng)商交貨周期為14天，MRP計算需預(yù)留安全時間。
?二、系統(tǒng)配置：優(yōu)化MRP運行參數(shù)
1. ?MRP范圍與過濾規(guī)則
· ?工廠/存儲地點限制：
o 在事務(wù)碼 MD01 的 ?Selection Criteria? 中明確MRP運行的工廠和存儲地點。
· ?排除無效需求：
o 勾選 ?Exclude Materials with Zero Requirement? 以避免無需求物料干擾計算。
2. ?MRP策略配置
· ?需求類型與計劃策略：
o 在 ?MRP1? 頁簽中定義 ?Requirement Type?（如 ND 表示獨立需求）。
o 根據(jù)業(yè)務(wù)場景選擇計劃策略（如 V1 表示按庫存生產(chǎn)）。
· ?示例：項目物料需按批次需求（VB）單獨計劃。
3. ?安全庫存與再訂貨點
· ?動態(tài)調(diào)整機制：
o 使用事務(wù)碼 MM01 設(shè)置 ?Reordering Point?（再訂貨點）和 ?Safety Stock?（安全庫存）。
o 推薦公式：
Reordering Point = Average Daily Consumption × Lead Time + Safety Stock
4. ?MRP版本控制
· ?多版本MRP運行：
o 使用事務(wù)碼 MD03 創(chuàng)建多個MRP版本（如 V1 表示基線計劃，V2 表示模擬計劃）。
· ?示例：年度計劃使用基線版本，季度調(diào)整使用模擬版本對比結(jié)果。
?三、流程規(guī)范：保障MRP執(zhí)行有效性
1. ?MRP運行頻率與時間窗口
· ?定期運行機制：
o 生產(chǎn)型企業(yè)建議每日運行MRP，零售企業(yè)可按周/月執(zhí)行。
o 使用事務(wù)碼 MD01 或調(diào)度作業(yè)（Job Scheduling）定時觸發(fā)。
· ?凍結(jié)區(qū)間管理：
o 在需求凍結(jié)期內(nèi)（如月末）禁止修改MRP參數(shù)，確保計劃穩(wěn)定性。
2. ?異常監(jiān)控與處理
· ?MRP結(jié)果分析：
o 通過事務(wù)碼 MD04 查看例外清單（如 OOOO 表示無足夠庫存）。
o 使用 ?SAP Solution Manager? 生成MRP健康度報告。
· ?應(yīng)急措施：
o 對短缺物料啟動緊急采購（事務(wù)碼 ME13）或調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級（事務(wù)碼 OP26）。
3. ?跨部門協(xié)同
· ?需求溝通機制：
o 銷售、生產(chǎn)、采購部門需定期同步需求變更（如訂單取消或追加）。
· ?示例：銷售團隊提前兩周通知生產(chǎn)部關(guān)于促銷活動的需求增量。
4. ?培訓(xùn)與知識沉淀
· ?MRP基礎(chǔ)培訓(xùn)：
o 對計劃員、采購員進行SAP MRP模塊操作培訓(xùn)（事務(wù)碼 MD01/MM02）。
· ?最佳實踐文檔：
o 編制《MRP運行操作手冊》，記錄常見問題解決方案（如如何處理負庫存）。
?四、關(guān)鍵成功指標（KPI）?
1. ?MRP準確率：
o （實際需求滿足數(shù) ÷ MRP建議采購數(shù)）× 100%。
2. ?庫存周轉(zhuǎn)率：
o 年度銷售成本 ÷ 平均庫存值。
3. ?交貨準時率：
o 按時交付的采購訂單比例。
?五、實施示例
?場景：某家電企業(yè)需確保春節(jié)前MRP結(jié)果準確
1. ?數(shù)據(jù)治理：
o 提前凍結(jié)春節(jié)期間的安全庫存（事務(wù)碼 MMBE → 凍結(jié)標識）。
o 手動錄入促銷訂單需求（事務(wù)碼 MD02）。
2. ?系統(tǒng)配置：
o 設(shè)置MRP運行參數(shù)：MRP Type=A1, Safety Stock=10%日均用量。
3. ?流程規(guī)范：
o 每日運行MRP（事務(wù)碼 MD01），檢查短缺物料清單。
o 對緊急缺料啟動供應(yīng)商加急交付（事務(wù)碼 ME13）。
