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客戶為什么要進(jìn)行SAP二期項(xiàng)目

NickSAP技術(shù) 2025-02-18 11:31:35 249閱讀 福建省福州市 電信
面試被問到:簡歷中的項(xiàng)目客戶為什么要做二期,二期是為了給客戶解決什么問題, 沒上線SAP之前,采購和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是在什么系統(tǒng)進(jìn)行的?遇到這樣的問題該怎么回答?

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1條回答

  • 邁特尼斯
    2025-02-19 16:00:15 已采納
    SAP 項(xiàng)目要上二期項(xiàng)目,通常有以下幾方面原因:

    業(yè)務(wù)拓展需求


    • 擴(kuò)大覆蓋范圍:企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增加產(chǎn)品線或擴(kuò)大地理覆蓋范圍。一期項(xiàng)目可能只覆蓋了部分業(yè)務(wù)部門、地區(qū)或業(yè)務(wù)流程,二期項(xiàng)目則可將 SAP 系統(tǒng)擴(kuò)展到新的業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)或海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化管理。如駿創(chuàng)科技的 SAP S/4HANA 私有云二期項(xiàng)目,就將數(shù)字化管理覆蓋到了駿創(chuàng)美國公司。
    • 支持新業(yè)務(wù)模式:市場(chǎng)環(huán)境變化促使企業(yè)不斷探索新的業(yè)務(wù)模式,如電商業(yè)務(wù)、共享服務(wù)模式等。一期項(xiàng)目的系統(tǒng)功能可能無法滿足新業(yè)務(wù)模式的需求,二期項(xiàng)目可針對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能的定制和開發(fā),確保 SAP 系統(tǒng)能夠適應(yīng)并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

    優(yōu)化與提升


    • 完善業(yè)務(wù)流程:在一期項(xiàng)目運(yùn)行過程中,企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程存在一些不合理或不高效的地方。二期項(xiàng)目可以對(duì)這些流程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化,利用 SAP 系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率和質(zhì)量。例如偉星新材的 SAP S/4HANA 二期項(xiàng)目,進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提升了運(yùn)營管理效率3。
    • 提升用戶體驗(yàn):隨著用戶對(duì)系統(tǒng)使用要求的提高,以及業(yè)務(wù)需求的不斷變化,一期項(xiàng)目的系統(tǒng)界面、操作方式等可能不再滿足用戶需求。二期項(xiàng)目可以從用戶角度出發(fā),對(duì)系統(tǒng)的用戶界面、交互設(shè)計(jì)等進(jìn)行優(yōu)化,提高系統(tǒng)的易用性和用戶滿意度,使員工能夠更高效地使用系統(tǒng)開展工作3。
    • 加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理:數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn),一期項(xiàng)目可能在數(shù)據(jù)治理方面存在不足,如數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)安全保障不完善等。二期項(xiàng)目可以建立更完善的數(shù)據(jù)治理體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理、安全管理和數(shù)據(jù)集成,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整和安全,為企業(yè)決策提供更準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持3。

    技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新


    • 系統(tǒng)功能升級(jí):SAP 軟件本身在不斷發(fā)展和更新,新的版本或功能模塊能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的價(jià)值。二期項(xiàng)目可以引入 SAP 的新技術(shù)和功能,如采用新的數(shù)據(jù)分析工具、人工智能應(yīng)用等,提升企業(yè)的數(shù)字化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
    • 集成與互聯(lián):企業(yè)的信息化建設(shè)通常涉及多個(gè)系統(tǒng),一期項(xiàng)目可能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分系統(tǒng)的集成,但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,需要與更多的外部系統(tǒng)或新興技術(shù)進(jìn)行集成。二期項(xiàng)目可以進(jìn)一步加強(qiáng) SAP 系統(tǒng)與其他系統(tǒng)(如 MES、OA、PLM 等)的集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫流動(dòng)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作3。

    戰(zhàn)略發(fā)展需要


    • 支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)可能需要更強(qiáng)大的數(shù)字化平臺(tái)來支撐。通過二期項(xiàng)目,可以使 SAP 系統(tǒng)更好地與企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)齊,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的技術(shù)保障。例如伯恩光學(xué)啟動(dòng) SAP 實(shí)施項(xiàng)目二期,就是為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,提升智能制造、智慧管理水平。
    • 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。SAP 二期項(xiàng)目可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、提高運(yùn)營效率、降低成本,從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    【邁特尼斯】補(bǔ)充回答: 2025-02-19 16:02:10

    企業(yè)在沒有采用 SAP 之前,采購和倉儲(chǔ)管理通常有以下方式:

    采購管理


    • 制定采購計(jì)劃:一般由相關(guān)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)、庫存狀況等因素,人工統(tǒng)計(jì)和分析所需物資的種類和數(shù)量,制定采購計(jì)劃。如生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)訂單和物料清單,結(jié)合現(xiàn)有庫存,估算出需要采購的原材料數(shù)量,提交給采購部門。
    • 供應(yīng)商選擇與管理:通過行業(yè)推薦、參加展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜索等渠道尋找供應(yīng)商,然后進(jìn)行考察和評(píng)估,選擇合適的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。企業(yè)會(huì)定期對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià),但評(píng)價(jià)方式相對(duì)較為簡單和主觀,可能主要基于采購人員的經(jīng)驗(yàn)和與供應(yīng)商的溝通情況。
    • 采購執(zhí)行:采購人員通過電話、傳真、郵件等方式與供應(yīng)商溝通采購事宜,簽訂采購合同或訂單。在采購過程中,主要依靠人工跟蹤訂單進(jìn)度,與供應(yīng)商確認(rèn)交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式等細(xì)節(jié)。
    • 價(jià)格談判與成本控制:采購人員憑借自身的談判技巧和市場(chǎng)了解程度,與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。同時(shí),通過對(duì)比不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、選擇合適的采購時(shí)機(jī)等方式來控制采購成本,但缺乏全面的數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)的成本控制模型。

    倉儲(chǔ)管理


    • 入庫管理:貨物到達(dá)倉庫后,倉庫保管員根據(jù)送貨清單等單據(jù),對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行人工清點(diǎn)和檢驗(yàn)。確認(rèn)無誤后,手工填寫入庫單,記錄貨物的入庫信息,如入庫時(shí)間、貨物名稱、數(shù)量、供應(yīng)商等,并將貨物放置到指定的倉庫位置。
    • 庫存盤點(diǎn):定期(如月度、季度、年度)組織人工對(duì)倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn),倉庫保管員逐一對(duì)庫存貨物進(jìn)行清點(diǎn),并與庫存賬目進(jìn)行核對(duì)。若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,再進(jìn)一步查找原因并進(jìn)行調(diào)整。由于人工盤點(diǎn)的局限性,可能存在盤點(diǎn)誤差和不及時(shí)的情況。
    • 庫存控制:主要依靠經(jīng)驗(yàn)和簡單的計(jì)算公式來確定安全庫存和補(bǔ)貨點(diǎn)。例如,根據(jù)過往的銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)用料情況,大致估算一個(gè)安全庫存水平,當(dāng)庫存低于這個(gè)水平時(shí),就進(jìn)行補(bǔ)貨。但這種方式缺乏對(duì)市場(chǎng)變化和需求波動(dòng)的實(shí)時(shí)響應(yīng)能力,容易導(dǎo)致庫存積壓或缺貨。
    • 出庫管理:根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單或銷售部門的發(fā)貨單,倉庫保管員按照先進(jìn)先出等原則,進(jìn)行貨物的揀選和發(fā)放。在出庫時(shí),手工記錄出庫信息,更新庫存賬目,并將貨物交給相關(guān)部門或運(yùn)輸人員。
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